4月10日，中建东北院在沈召开2024年一季度市场营销工作会，会议深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实中建东北院2024年工作会议要求，聚焦公司“一二三 三四六”高质量发展战略目标与路径举措，深入实施落实“市场攻坚三年行动”启动会工作要求，总结分析2024年第一季度营销情况，研判当前形势任务，剖析存在问题，共谋发展举措。公司党委书记、董事长李海出席会议并讲话，党委副书记、总经理李献运主持会议，党委副书记、工会主席姜凯，副总经理王延宏、副总经理易水云出席会议。

　　李海指出，2024年是公司“市场攻坚三年行动”的开局之年，公司上下要深入贯彻“一二三 三四六”高质量发展战略目标与路径举措，统一思想，凝聚共识，加深对行动目标的认识和理解，贯彻落实行动各项任务举措，全面剖析和审视自身短板弱项，坚定信心、提速行动，尽快取得实质性成效。

　　要坚定信心，增强推进公司高质量营销的定力。保持定力，增强韧性，努力克服阶段性困难，蹄疾步稳推进公司市场营销工作。公司全员要明确自身在“市场攻坚三年行动”中的任务与责任，推动市场营销工作迈上新台阶。要强化引领，增强推进公司高质量营销的动力。着力塑强区域总部“区域引领”的功能定位，推动公司优质资源向重大战略区域聚集，逐步壮大业务集群，创造突出的竞争优势。全方位培养、引进、用好人才，塑强原创设计能力，增强高端市场竞争力。深入研究国家及地方政策，落实集团相关部署，做好新业务开发规划和产品化建设。要凝聚共识，增强推进公司高质量营销的合力。形成以“客户为中心”的营销文化，树立“市场为大、经营为先”的发展理念，加强“一盘棋”营销意识，一体化统筹管理人员、业绩等资源。积极推动局院合作、各板块协同等多元化业态融合，做好高品质营销的激励保障，树立大营销理念，激励各单位、各板块协同创效。要夯基固本，增强推进公司高质量营销的效力。领导班子要把市场营销作为一项重要工作抓紧、抓好，总部职能部门要聚焦“市场攻坚三年行动”开展工作，提供支撑保障，各直属单位负责人要夯实市场营销主体责任，进一步强化合规意识、规范经营行为，坚决守住营销底线。

　　李献运指出，要全面理解和把握“市场攻坚三年行动”的核心内涵，刀刃向内剖析自身问题，以市场需求为导向，提升客户满意度，并就做好下一阶段市场营销工作，提出具体要求。

　　要统一思想，凝聚共识，抢抓战略先机。要深刻认识当前市场环境的变化以及公司面临的挑战，充分调动各方面积极性，加强公司内部、各板块间业务协同发展，以更加坚定的决心和更加有力的举措，落实“市场攻坚三年行动”工作部署，助力公司实现高质量发展。要洞察市场、分析需求，把握机遇挑战。要加大市场研究力度，把握时代变革机遇，摒弃惯性思维和保守观念，积极应对新旧模式转换的市场变化，通过提供全生命周期的优质产品和服务，不断提升产品的核心竞争力，以价值创造增强高质量发展动力。要稳中求进，先破后立，建构优化体系。要持续做强总部建设，统筹协调发展，保障公司目标一体化一贯到底。各区域总部要在市场与履约双层面构建满足客户需求的生产服务关系，各直属单位要将短期发展和长期谋划相结合，解放思想，促进公司良性发展。要聚才兴企，业绩导向，建立绩效文化。优化市场体系人才队伍建设，建立健全科学、高效的绩效考核机制，不断提升工作质量和软环境建设，提升应对市场变化和挑战能力。

　　会议期间，公司领导班子成员分别对市场营销工作提出指导性意见，市场部作公司2024年一季度市场营销工作报告，部分直属单位负责人作主题发言。会上还发布了《中建东北院市场营销口袋书》，颁发了《2024年度重点项目营销责任状》。

　　公司助理总经理，总部部门、区域总部、直属单位主要负责人及相关人员参加会议。