10月30日至31日，郭涛书记率总公司人力资源部李剑波总经理、科技与设计部毛志兵总经理来我院进行了为期两天的调研。分别与院领导班子成员和部分中层干部进行了座谈。期间，郭书记还看望了刘克良大师和顾问总工窦南华。 院领导班子成员集体向郭书记一行进行了工作汇报。冯院长汇报了院班子重新调整后，召开会议明确了各位班子成员的分工，重新制订了院领导班子议事规则，确定了下半年的工作重点，特别是统一了思想，重点强调了团结的重要性，因为我们有着东北院重铸辉煌的历史使命，有着重振东北老工业基地的特殊机遇，更有着总公司党组的高度信任和广大干部员工殷切的期望，这是院班子空前团结的目标、前提和基础。 转变经营观念，努力创新经营增长模式，根据院生产单位的布局将生产单位整合为四大设计事业部，走“区域化、专业化、特色化”的道路。在充分调研的基础上，将与主业密切关联的多种经营公司拉回院里垂直管理，其余的公司一律关停并转，人员按照总公司的相关规定安置。此外，还对院资产进行了一次清理；一次性结清了拖欠多年的设计人员奖金；加大了软件等基础建设的科技投入；政策向引领主业的大师工作室及技术质量保障中心的老总们进行了倾斜。目前院生产形势良好，仅第三季度新签合同额就达1.2亿元。当然，院内目前存在的问题也不少：院内良好的风气还有待进一步树立；人员队伍还需进一步稳定；经营质量还应进一步提高；机制还要进一步转换。要按照年初制定的工作要点，努力推进“二项战略调整”，建好“三个管理体系”，坚持“四个统一”，执行“五项措施”。在年底前，加大设计费回收力度，节约各项支出，力争完成总公司给东北院下达的任务指标。 戴书记也向总公司领导进行了汇报。他说，目前东北院班子成员已达成共识，树立正确的业绩观，即决不牺牲院内职工的利益作为院班子的业绩积累；总公司设计机构的整合虽从客观上对我们产生了一定的影响，但我们应主动从自身查找我们工作上存在的问题，尽快缩短与兄弟设计院的差距。尽管东北院在班子调整后党委的工作有了新的起色，组织了一些活动，但我们党建的基础非常薄弱，党组织的作用发挥得不强，今后要加强东北院的党建工作。 在听取了汇报之后，郭涛书记对院领导班子的工作给予了肯定并对院今后的工作做出了指示：他说，总公司对东北院非常关心，这次来看到了东北院的工作有了可喜的变化：第一，院内的发展思路是清晰的；第二，班子的团结有显著的变化；第三，一些措施在逐步的落实。目前，东北院存在的主要问题：一是主业的发展还要加强，院在市场所占的份额还不是很大。要完成今年总公司下达的指标，还要加快步伐，提高质量；二是团结的问题还要加强；三是院内的正气还不够强，要树立大家一心一意关心东北院发展的良好风气；四是队伍不稳定，特别是骨干队伍不够稳定；五是党员的队伍建设，党组织建设，干部队伍建设薄弱，下一步应该如何办呢，第一条，树立信心，应看到东北院有很多有利的条件：一是市场很好，二是院的品牌还有很大的影响，三是还有一支骨干及老同志的队伍相对稳定，有总公司对东北院的支持。要从积极意义上理解部分职工的的行为，东北院的绝大部分职工是希望东北院好的。第二条，院班子要集中精力，都要一心一意从发展角度出发，要互相包容，互相支持，互相理解。当前除了抓市场外，还要抓机制的转换。一个是分配机制，一个是考核机制。要调动骨干的积极性，考核要具有导向性，政策要向骨干倾斜，还要兼顾大家的利益。兼顾是一件很难的事情，可借鉴的东西很多，院班子要认真研究，要让大家都看到希望，看到信心。第三条，要抓好机制建设。第四条要抓好基础管理，使企业的管理符合现代管理制度，靠制度管理。第五条，要抓好人才队伍建设，抓好技术优势。第六条，企业要发展就要有一个好的环境，要转变作风，树立正气，要让那些干实事，真正为东北院出力的人得到重用，让歪风邪气没有市场。树正气要靠领导带头，党风应先正，党委应旗帜鲜明地树正气。总之，就是要加强队伍建设，党组织建设，班子建设，文化建设。 调研期间，郭书记一行专程到辽宁省国土资源厅，了解总公司挂职干部的情况，看望了在该厅挂职的周文连同志。会见了辽宁省委组织部的领导同志，与辽宁省国土资源厅领导进行了座谈。还视察了总公司在沈项目工地。