10月24日，中建东北院召开2021年三季度运营分析会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中建集团2021年三季度运营分析会暨市场营销工作会精神，系统总结前三季度工作开展情况，分析研判新形势新要求，安排部署四季度工作，确保顺利完成全年任务目标，为“十四五”开局之年完美收官奠定基础。

　　公司党委书记、董事长李海出席会议并讲话。党委委员、副总经理张平出席会议，党委委员、财务总监刘其泉主持会议。

　　李海对集团三季度运营分析会暨市场营销工作会精神进行传达，对公司四季度重点工作做系统部署。

　　一是全力完成年度任务目标

　　强化源头管控。严格落实市场营销“十条禁令”，坚持合同底线管理，不能盲目追求规模而突破营销底线，严格评估业主资信状况，严控付款比例、付款周期、付款条件、付款方式等关键合同条款，不断提升合同质量，从源头规避经营风险。

　　强化过程管控。加强项目精细化管理，完善项目管理体系，特别是施工项目，要继续夯实和提高项目综合履约能力，着力提高项目过程确权率和工程款回收率，提前落实年底前的资金使用策划，做到施工生产与资金收付统筹兼顾，保障年底前平稳运行、顺利收官。

　　提升盈利能力。各单位要综合分析盘点在手合同、项目履约及债权债务情况，结合全年任务目标，制定出切实可行又有一定压力的资金收支计划，为实现年度任务目标奠定基础。

　　巩固降杠杆成果。要认真总结降杠杆工作经验，资产、负债、权益端持续发力，设计、施工板块分类施策，持续优化资产负债结构，推动杠杆率稳中趋优，确保实现集团提出的“两压降、两提高”任务目标。

　　二是持续优化市场布局

　　抢抓市场机遇，优化公司业务结构。各单位深入研究国家政策和市场形势，积极抢抓重大基础设施、市政工程、新基建等带来的新机遇，抢抓城市更新、科教文卫补短板、产业园区等方面的新机遇，抢抓交通强国战略带来的新机遇，不断优化资源配置、业务结构，提升基建市场份额占有率。

　　积极开拓外埠市场，有效支撑业绩增长。号码院要坚定“走出去”步伐，大力开拓外埠市场，突出业务优势，开辟新区域市场。区域院要深耕属地市场，以属地为核心市场辐射周边。要树立“大营销”观念，充分发挥团队营销作用，形成良性互动，共同塑造东北院在全国市场的品牌，支撑“十四五”目标顺利实现。

　　三是着力推进“十四五”规划、国企改革三年行动

　　落实好“十四五”规划。按照中建集团评审意见，完成《公司“十四五”战略发展规划》的正式发布，并在全公司范围内进行宣贯。围绕目标任务加强推动实施，确保规划顺利落地和推进。

　　持续推进国企改革三年行动。公司改革任务总体进度完成情况较好，但后续任务依然艰巨，各部门、各单位要勇于担当，迎难而上，确保按照时间节点完成各项改革任务，助力公司高质量发展。

　　四是深入开展“六个专项行动”

　　提高政治站位。充分认识“六个专项行动”的重要意义，提升主动作为的自觉性，进一步健全责任落实、工作推动、督导评估体系，压紧压实各方责任，以责任到位带动工作到位。

　　坚持问题导向。要立足实际情况，针对自身薄弱环节，实事求是地选取重点任务和主攻方向，制定针对性、有效性举措，确保今年的工作更深一层、更进一步。

　　加强督导检查。要建立“六个专项行动”长效督导机制，以检查促落实，公司督导组要立足提质增效，结合实际创新工作方式方法，下沉到各单位，及时发现问题、整改问题，切实推动企业高质量发展。

　　五是加大现金流管控力度

　　强化资金预算管理。提高资金预算编制准确度，特别是收款预算，要分解到具体项目，明确具体收款时间。强化预算刚性管控，贯彻“以收定支”原则，提高现金流量管理水平。将月度资金预算完成情况纳入考核范围，与年度绩效考评挂钩。各单位要平衡好资金收支，确保平稳发展。

　　持续加大收款力度。一方面，要加大催收清欠力度，确保历史债权回收；另一方面， 要提升履约能力，加大结算确权力度，确保在施项目及时收款。

　　严控资金开支。各单位要全面梳理年底应付账款、到期债务情况，结合自身资源储备及年底前收款计划，严格按照合同有关条款，合理安排、有序支付。施工项目要关注负现金流项目，全面分析原因，防范项目现金流风险。

　　六是切实防范化解各类风险

　　防范债务风险。要加强项目管理，平衡好资金收支，妥善解决民企欠款清偿，保障农民工工资及时足额发放。要做好重点项目管控，在做好项目履约的前提下，及时确权收款，确保按时足额清偿已办理的反向保理，有效规避债务风险。

　　防范债权风险。一方面，灵活取得确权资料，确保资金及时回流，切实压降“两金”规模。另一方面，要合理账务反映，确实无法收回的债权，要合法合规处理，夯实资产质量。

　　防范安全风险。要牢固树立安全生产是企业生命线的理念，尽快完善安全管控体系及人员配置，强化安全生产主体责任、监管责任，确保公司全年各项安全生产工作和管理目标如期实现。要建立疫情防控常态化管控机制。

　　防范运营风险。各单位要结合运营实际完善制度建设，强化宣贯落实；做好经济责任审计、内控测试检查等问题整改，举一反三，深入分析问题原因，补齐管理短板，有效防范运营风险。

　　七是深入推进党史学习教育

　　深入学习贯彻党的十九届六中全会精神。各级党组织要认真学习、领会、宣贯全会精神的决策部署，做到学有所思、学有所悟、学有所得。

　　深入推进“我为群众办实事”实践活动。要把党史学习教育同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，以更加有力的措施 ，推动实践活动取得新进展新成效。

　　八是深入推进信息化建设

　　加快推进协同设计管理系统建设，年底前完成一期建设并在全部设计版块上线运行；结合新办公楼数据中心建设同步推进IT基础设施建设；建立和完善网络安全防护体系；确保完成人力资源系统上线及主数据系统调整工作。

　　会上，23家直属单位对前三季度运营情况进行了汇报，公司领导和总部部门负责人逐一点评并提出具体工作要求。

　　公司助理总经理、总部部门负责人和各直属单位主要领导、营销负责人及财务负责人共80余人分别在主会场和视频分会场参会。（财务资金部）