近日，中建东北院在沈召开项目管理制度宣贯及经验交流会，落实中建集团强化“法人管项目”体制建设的相关工作要求，分析项目履约面临的形势挑战，宣贯公司项目管理制度。公司党委副书记、总经理李献运，党委副书记、工会主席姜凯参加会议，副总经理王延宏作会议讲话。

　　会议指出，要持续强化“法人管项目”体制建设，系统构建协同化项目管理机制，夯实基础管理，着力提升项目管理水平，全面推动各项工作提质增效。

　　审时度势，创新项目管理体制

　　要站在企业高质量发展角度，着眼于企业发展全局与长远发展大局，检视项目管理体系中的短板、弱项，持续改进“法人管项目”体制，不断适应企业发展、市场变化、行政监管、行业发展及客户需求的需要。

　　夯实基础，优化项目协同管理

　　要完善配套的管理机制，注重企业层级与项目经营管理紧密相关的工程、商务、技术、资金等板块，及市场营销与项目管理之间的协同。

　　明确职责，加强总部管控支撑

　　要以企业层级项目管理职能建设为抓手，以项目集约化管理为导向，强化企业层级对项目的管控与支撑，深化各职能板块之间的协同联动，从体系化、标准化、信息化入手，推进“法人管项目”从重管控、轻支撑向强管控、强支撑升级。

　　认真领会，总结重点项目经验

　　要深入落实中建集团项目管理相关要求，学习公司近期出台的相关制度文件，利用政策导向，结合重点项目成功经验，聚焦重大项目履约、骨干人才培养、提升原创设计等工作，推动直属单位发展。

　　会上，宣贯了中建集团《强化“法人管项目”体制建设的意见》及中建东北院《公司级重点项目管理办法》《设计类采购管理办法》《提升公司原创设计工作的举措》。公司科技部、深圳设计院、大连设计院分别作项目管理交流。

　　公司助理总经理、总部部门主要负责人、直属单位领导班子成员及相关部门负责人、项目负责人共计300余人分别在主会场和视频分会场参会。