近日，中建东北院在沈召开2022年财务资金工作会。会议主要任务是深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实中建集团2022年度财务金融工作会议精神及公司工作会要求，总结2021年财务资金工作，部署2022年重点任务，开展财务人员培训，提升财务资金工作水平，更好服务企业高质量发展。公司党委书记、董事长李海，党委委员、财务总监刘其泉出席会议并讲话。

　　李海指出，2021年财务系统认真落实公司党委工作要求，围绕高质量发展主线，聚焦年度目标任务，不断优化资源配置，加快推进体系建设，服务主业主责，防范化解风险，效益稳步提升，为公司高质量发展提供了坚强保障和有力支撑。

　　就做好2022年财务金融工作，李海强调：一是要提高站位，切实发挥财务服务、支撑作用。必须旗帜鲜明讲政治，把“学党史、悟思想”的成果切实转化为“办实事、开新局”的具体举措，着力破解制约企业发展的难题，切实把学习成效转化为工作实效。要充分发挥财务资金政策支撑作用，优化资源配置，为企业纾困解难提供支持，为服务业务稳定增长提供支撑。二是要立足当下，全力完成年度各项工作目标。要抓实现金流基础工作，强化过程管控，形成考核激励闭环管理；要合理编制预算，做好过程管控；要紧盯年度清理目标，有效盘活低效无效资产；充分利用好政策契机，推动风险债权清收；发挥协同联动作用，多措并举，切实压降两金规模；坚持合规经营，防范化解风险，切实解决运营管理中的痛点、难点问题。三是要着眼未来，构建科学、高效的运营管理体系。要强化人才队伍建设，优化人才队伍结构，制定科学合理的人才培养计划，推进财务人员转型升级；要强化体系间的协同联动，发挥协同设计平台作用，打通业务、管理通道，为构建科学高效的管理体系提供平台保障；要发挥财务服务业务作用，为营销前端、生产中端、回款后端存在的困难，提供出切实可行的解决方案，确保企业健康可持续发展。

　　刘其泉对2021年财务资金工作完成情况进行全面总结，指出当前存在的问题和不足，并对做好2022年财务资金工作进行了系统部署：一是要加强学习、深刻领悟，持续强化财务系统党建工作。二是要强化预算、聚焦收款，持续提升公司现金流管理水平。三是要深入项目、体系联动，持续发挥财务管理作用。四是要压降两金、管控负债，持续巩固降杠杆工作成果。五是要完善政策、刚性执行，持续优化公司资源配置。六是要开展ZHZL、做好问题整改，持续推进财务合规管理水平。

　　会上传达了中建集团2022年度财务金融工作会议精神。直属单位财务负责人进行述职。并对财务人员开展党建工作、会计基础工作规范、财务金融禁止事项等业务培训，组织在沈财务人员进行执业能力测试。

　　党建工作部、办公室、企划部、人力资源部、财务资金部、审计监事部负责人，直属单位财务负责人及相关人员共50余人分别在主会场和视频分会场参会。